Управление командой
Поможем стать уверенным руководителем за 4 месяца
Сделаем перерыв в учёбе или перенесём дедлайн
Если случится непредвиденное, напишите куратору — он расскажет, как сделать паузу.
Кому подойдёт курс
Руководителям с опытом до 3 лет
Сможете перенять лучшие практики у опытных управленцев и систематизировать знания, чтобы руководить командой не интуитивно.
Тем, кто станет руководителем в ближайшие полгода
Разберётесь, что от вас потребуется в новой должности, и поймёте, подходит ли вам роль руководителя.
Продактам и проджектам
Научитесь управлять проектной командой, добиваться нужных результатов в срок и поддерживать высокую мотивации сотрудников.
Предпринимателям
Узнаете, как построить команду, способную решать задачи бизнеса, а ещё научитесь делегировать без потери качества и развивать сотрудников.
3
этапа обучения на платформе
1. Индивидуальные консультации с наставником каждые 2 недели
Вместе с опытным руководителем разберёте сложности, которые возникают в работе, и совместно найдёте решения. Составите индивидуальный план развития: определите точки роста и проработаете их.
2. Воркшопы с экспертами и много практики
Потренируетесь решать типичные кейсы из жизни руководителя, получите обратную связь и узнаете, как другие справляются с похожими ситуациями. Воркшопы проходят раз в неделю: по будням в 19:00 мск или в выходной в первой половине дня.
3. Понятная теория на платформе Практикума
В курсе нет длинных видеолекций — всю информацию и практические задания мы собрали в интерактивном учебнике. Проходить курс можно в любое удобное время, понадобится около 5–7 часов в неделю.
Вместе с наставником проработаете актуальные для вас проблемы и найдёте решения
Управление в условиях неопределённости
Взаимодействие со сложными сотрудниками
Оглашение «неудобных» решений, например сокращений
Развитие, рост и удержание сотрудников
Наставники помогают найти ответы
Екатерина Меркулова
CPO в МТС, специализируется на запуске новых продуктов. Старший ментор в Фонде «Сколково», отвечает за сопровождение роста ИТ-стартапов. Опыт руководства — больше 15 лет. Управляет командами от 2 до 60 человек.
Илона Колтынюк
В управлении уже 20 лет: начинала директором по маркетингу, а потом основала брендинговое агентство. Опыт в роли CEO — больше 15 лет. Вывела агентство в топ-10 профессиональных рейтингов. Сейчас — бизнес-ментор и консультант по брендингу, управляет командами от 5 до 50 человек.
Константин Махеня
Chief Product Officer в Cake bank — самом большом диджитал-банке Вьетнама. В управлении уже 8 лет: в прошлом — директор по развитию продуктов в CloudPayments. Управляет командами от 5 до 100 человек.
Елена Драгун
Руководитель службы тестирования в Яндексе. Управляет командами от 3 до 60 человек уже больше 10 лет.
Программа курса
Постановка задач
— Освоите алгоритм и получите чек-лист, как правильно ставить задачи. — Научитесь формулировать их так, чтобы не разочаровываться в результате. — Разберётесь, как понять, какому сотруднику лучше поручить конкретную задачу. — Узнаете, что делать, если ваш руководитель ставит расплывчатые задачи.
Оперативное управление: приоритеты и делегирование
Приоритеты и делегирование: — Научитесь расставлять приоритеты в нескончаемом потоке задач. — Освоите навык делегирования: как выбрать сотрудника для конкретной задачи, контролировать работу и принимать результат. — Разберёте популярные ошибки делегирования. — Поймёте, как балансировать между микроменеджментом и отсутствием контроля. Коммуникации: — Сможете сократить количество встреч в календаре. — Узнаете, как лучше встречаться 1:1 со своими сотрудниками — Настроите понятный процесс управления командными встречами. — Найдёте ответы, почему вы говорили с сотрудником об одном, а он всё понял иначе. — Научитесь управлять ожиданиями команды, своего руководителя и других коллег.
Настройка процессов: эффективность команды
Процессы: — Опишете процессы в вашей команде, найдёте точки роста. — Научитесь делать так, чтобы команда работала как единый организм. — Поймёте, как оценивать результаты работы вашей команды. Эффективность команды: — Разберётесь, как давать развивающую обратную связь и не испытывать стресс. — Проанализируете эффективность команды и отдельных сотрудников. — Изучите инструменты, как повышать эффективность сотрудников.
Развитие команды
Наём и увольнение: — Научитесь нанимать сотрудников: начиная от профиля должности заканчивая адаптацией новичка. — Узнаете, как увольнять сотрудников и не чувствовать вину за это решение. Развитие сотрудников: — Освоите понятный алгоритм, чтобы проводить встречи по развитию. — Сможете составлять план развития для сотрудников. — Поймёте, как балансировать между целями бизнеса и развитием конкретного сотрудника, когда эти цели не совпадают.
Управление изменениями
— Разберётесь, как отвечать команде на неудобные вопросы о повышении зарплаты и грядущих сокращениях. — Сможете аргументировать своему руководителю, почему нужно что-то изменить. — Поймёте, как вовлечь в реализацию изменений команду, если она этого не хочет. — Научитесь говорить «нет» сотрудникам на их предложения.
Финальная встреча с наставником
— Подведёте итоги всей программы. — Поставите цели по вашему развитию. — Составите план вашего развития как руководителя.
Чему вы научитесь
Собирать и развивать команду
Нанимать, адаптировать и развивать сотрудников, давать конструктивную обратную связь.
Распределять ресурсы и время
Делегировать, планировать, справляться с большим потоком задач и контролировать их выполнение.
Выстраивать отношения с коллегами
Отстаивать свою позицию, управлять ожиданиями, располагать к себе команду и коллег.
Управлять изменениями
Создавать и оптимизировать процессы, вовлекать людей в развитие команды, правильно сообщать об изменениях.
Учитесь и экономьте
Оставьте заявку, и наш менеджер расскажет подробности.
Зарегистрируйтесь и получите пробный урок бесплатно
Стоимость обучения
75 000 руб.
Или 19 000 руб. ежемесячно — подробности у менеджера.
Кураторы делают обучение комфортным
Отвечают на организационные вопросы, напоминают о сроках, присылают ссылки на записи воркшопов и поддерживают в сложные моменты.
Техподдержка работает 24/7
Решает технические вопросы и объясняет, как устроена учебная платформа.
Продолжительность
4 месяца
Менеджер расскажет о других доступных датах после отправки заявки
Отправляя заявку, вы принимаете условия публичного договора и даёте согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Меню