Главная / Курсы / Менеджмент / Управление проектами
18+
Управление проектами
знаете, как управлять проектами в IT, диджитал-компаниях и других сферах. Научитесь брифовать заказчика и определять цели проекта. Поймёте, как разрабатывать концепцию, собирать команду, планировать бюджет и запускать пилот.
Записаться
О профессии
Менеджер проектов помогает реализовать бизнес-идею и отвечает за то, чтобы проект был готов в срок и соответствовал требованиям заказчика. Эффективные менеджеры проектов всегда востребованы в разных отраслях: от IT до ритейла. Они помогают компаниям за
Кому подойдёт этот курс
Новичкам
Освоите полный цикл управления проектами: создание концепции, оценка ресурсов, сбор рабочей группы, контроль исполнения и анализ результатов.
Менеджерам проектов
Прокачаете навыки управления. Получите шаблоны проектов. Обновите портфолио двумя кейсами и сможете брать усложнённые проекты в работу.
Руководителям и ведущим специалистам
Разберётесь в специфике бизнес-процессов. Изучите менеджмент. Освоите декомпозицию задач. Поймёте, как определять ключевых участников команды, выстраивать коммуникацию между заказчиком, исполнителем и приёмщиком, и внутри коллектива.
Собственникам бизнеса
Узнаете, что такое проектный подход и поймёте, как применить его в развитии своего бизнеса. Выясните, как ставить цели и разрабатывать концепцию проекта, формировать команду и собирать обратную связь.
4
этапа прохождения обучения на платформе
1. Знакомитесь с платформой
Платформа -собственная разработка компании, которую мы постоянно улучшаем. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами. Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса.
2. Получаете знания
Курсы состоят из тематических видео разной длительности. Смотрите их когда и где угодно. Доступ бессрочный- чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию.
3. Выполняете задания
Мы уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждем практическая работа и тест. Все задачи приближены к реальным- их можно с гордостью положить в портфолио.
4. Работаете с куратором
Проверкой заданий занимаются кураторы. Это эксперты по теме курса. Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты. Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе.
Итоговые проекты
Вывод нового IT-продукта на рынок
Поработаете над релизом приложения для фитнеса, обучения или путешествий.
Автоматизация процесса за счёт IT-решений
Переведёте отдел продаж компании на CRM.
Запуск нового процесса для компании
Запустите онлайн-канал продаж для офлайн-компании.
Спикеры
Пётр Орлов
Руководитель по цифровой трансформации в Refin.online
Алексей Маньковский
Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»
Евгения Лапина
Вице-президент по коммуникациям PMI Moscow
Софья Леина
Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»
Карина Подзюбанова
Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»
Михаил Граблев
Директор по IT многопрофильного холдинга Акита
Содержание курса
Определение цели проекта
Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev. Разберётесь в этапах реализации проекта.
Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта
Сформулируете ключевые причины для запуска проекта. Узнаете, кто такие стейкхолдеры. Поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.
Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте
Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.
Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик
Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.
Фиксация требований проекта
Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
Формирование команды проекта
Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
Оценка и приоритеты. Прототип проекта
Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
Ресурсы проекта. Тендеры и закупки
Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.
Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта
Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
Запуск работ по проекту
Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
Контроль выполнения и качества
Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.
Взаимодействие в команде проекта
Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.
Стадия приёмки работ
Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
Стадия эксплуатации продукта
Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.
Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей
Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.
Работа над проектом после запуска
Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей. Узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.
Чему вы научитесь
Ставить цели
Познакомитесь с технологией SMART, чтобы ставить цели. Разберётесь, как брифовать клиента, составлять техническое задание и фиксировать договорённости.
Собирать команду
Поймёте, как определить ключевых исполнителей в коллективе. Освоите декомпозицию и постановку задач. Выясните, как выстроить коммуникацию между заказчиком, командой и приёмщиком.
Планировать бюджет
Научитесь составлять структуру бюджета, рассчитывать инвестиционные и операционные затраты, анализировать отчёт о прибыли и убытках продукта.
Запускать пилоты
Разберётесь, как разработать план внедрения проекта, запустить пилот и работать с обратной связью.
Формировать стратегию дальнейшего развития
Узнаете, как работать с метриками после внедрения проекта, составлять отчётность о выполненной работе и готовить требования к следующему этапу.
Учитесь и экономьте
Оставьте заявку, и наш менеджер расскажет подробности.
Зарегистрируйтесь и получите пробный урок бесплатно
Стоимость обучения
84 864 руб.
6 практических кейсов
для учебного проекта
Спикеры из крупных компаний
«Леруа Мерлен», QSOFT, «РобоФинанс», МТС и другие
4 месяца онлайн-обучения
поддержка кураторов и коммьюнити
Продолжительность
4 месяца
Менеджер расскажет о других доступных датах после отправки заявки
+7 (901) 147-76-76
Отправляя заявку, вы принимаете условия публичного договора и даёте согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Другие курсы, которые вам понравятся
Финансовый менеджер
Меню